Пользователи не доверяют корпоративным блогам
Недавнее исследование вызвало немало разговоров в западном интернете. Выяснилось, что пользователи не доверяют блогам, которые ведут компании.
Только 16% из опрашиваемых (те, кто читает корпоративные блоги), сказали, что верят информации в блоге, который ведёт компания. Интересно, что сравнивали доверие к телевидению, радио, wiki и другим источникам информации.
Полное исследование доступно на сайте Forrester ().
Ниже сводный график:
Всё исследование преподносится под заголовком: «Время подумать заново над идеями вашего корпоративного блога».
Речь идёт, как я уже сказал, о западном интернете. В Рунете ситуация может кардинально отличаться. Интересно то, что корпоративные блоги всегда преподносятся как «собственное СМИ, которому люди доверяют», «инструмент, с помощью которого компанию можно сделать более открытой». О какой открытости может идти речь, если телевидению верит большее количество людей?
Интересны и другие данные. Например то, что люди сильно доверяют различным обзорам продуктов и услуг, системам рейтингов (например, Яндекс.Маркет).
Отсутствуют
Спасибо за отличные посты, уважаемый Александр.
В Рунете ситуация такова.
Корпоративные блоги делают в основном как дань моде. Они могут быть скучными, а могут быть и интересными. Но в любом случае, корпоративный блог раскрывает свой потенциал в кризисной ситуации.
Дело в том, что во время каки-либо потрясений возникает информационный вакуум. И людям в этом случае пофигу, откуда идет информация, лишь бы она давала ответы на возникающие вопросы. Если в этот момент грамотно управлять корпоративным блогом, он становится серьезным оружием. Но грамотное управление подразумевает использование его вместе с работой на интернет-форумах, а также взаимодействие с формально независимыми корпоративными блогами. При таком раскладе это уникальный инструмент кризисного PR, не имеющий аналогов и способный противостоять даже атаке из СМИ.
Доверие или недоверие определяется тем, насколько аргументированно изложена позиция. Понятно, что информация связана с компанией. Но это далеко не всегда минус. Опять же, при профессиональной подаче материала – не «Ура и Да здравствует!», а с учетом потребностей и информированности аудитории, а также активности врагов.
А с чего должно возникнуть доверие к корпоративным блогам?
имхо, если сделать блог «эксперта»(экспертов), работающих в определенной компании(желательно с реальными прототипами) – то блогу будут доверять
даешь трансляцию в жж!
А с чего должно возникнуть доверие к корпоративным блогам?
имхо, если сделать блог “эксперта”(экспертов), работающих в определенной компании(желательно с реальными прототипами) – то блогу будут доверять
А о каком вообще доверии идет речь? На мой взгляд, доверяют не блогу, а информации в том или ином блоге. Так, например, нет никакого толка от блога экспертов в каком-то вопросе, если речь идет о событиях на рынке, к ним не относящимся.
Точно так же, блог может писать никому не интересные вещи, которым не будут доверять или не доверять, ввиду их бесполезности. Но если в кризис на блоге выступит собственник компании по вопросам развития компании, то ему будут доверять в этой части.
Блог – это всего лишь инструмент. Как телевизор. Вы доверяете (или не доверяете) телевизору, как таковому? :)
Или все же по одним вопросам доверяете одним программам, по другим – другим, а по третьим – вообще не смотрите телевизор?
блог – не телик, блог – это канал на телике.
люди верят новостям над одном канале, но не верят – на другом. По крайней мере в Украине так. Например, 5 канал за оранжевых, «Украина» – за бело-голубых.
Опять таки – в России у ТНТ и ОРТ – разные аудитории и разный уровень доверия.
Уважаемый Макс,
В разведке принято начинать оwенку информации с достоверности источника, из которого она получена. Мне, да и остальным, я полагаю, хотелось бы лучше оценить степень Вашей информированности, понять, что лежит в основе Ваших аргументов. А также убедиться в том, что Вы свои рассуждения строите на практической базе, а не на теориях, подчерпнутых у Скобла, Райта и Флинн.
Для этого ответьте, пожалуйста на несколько вопросов.
Дабы соблюсти паритет, и всем было проще оценить меня как источник, я сразу скажу: я на каждый из этих вопросов отвечаю «да».
Итак,
1. Создали ли Вы более трех корпоративных блогов для компаний с объемом продаж более десяти миллионов долларов в год?
2. Был ли каждый из Ваших корпоративных блогов таким, чтобы руководство компании не только не спрашивало Вас через три месяца, что дает блог, но вообще само активно Вас за них благодарило?
3. Видели ли Вы, как в «мирное время» пишутся посты в блоги и с какими трудностями приходится сталкиваться компании, и как эти трудности преодолеваются?
4. Видели ли Вы, как в «военное время» пишутся посты в блоги и с какими трудностями приходится сталкиваться компании, и как эти трудности преодолеваются?
5. Создавали ли Вы группировки в Интернете, которые позволяют корпоративному блогу интегрироваться в информационную кампанию, не имеющею рекламной направленности, а не работать в одиночку?
Я полагаю, что после моих и Ваших ответов всем будет проще оценивать аргументы сторон в данной безусловно полезной и интересной дискусии.
С уважением.
Евгений,
не знаю, насколько это интересно остальным, но раз вы так интересуетесь – напишу немного о себе.
Информированность – имхо не то слово. Опыта – мало, собственно поэтому и читаю этот блог, поэтому и пишу свои идеи(в универе меня этому не учили). В любом случае(закрывая глаза на ваш стиль) благодарен вам за критику – это тоже опыт.
итак, убеждайтесь:
1. только 1 – но компания с объемом продаж раз в 5 превыщающим суммарный объем ваших трех. (продажи по Украине)
2. 3 месяца еще не прошло. Но чтобы благодарило – надо оч постараться. Опять имхо – нет в украинском инете настолько популярных и влиятельных корп блогов, чтобы они имели такое влияние и авторитет, чтобы руководство довольно крупной компании(а это явно не молодые люди, и не активно висят в блогах) «активно»(это как?) благодарило чешловека, ответственого за блог.
3-5 честно – не понял вопросов. 5 – группировка – это оно так на самом деле называется или это ваш сленг?? Ответ – не видел, группировок не создавал.
Оки – аргументы ваши выглядят круче(??? не знаю, как бы вы хотели их видеть). Но – я полагаю, что вот так вот отходить от темы и начинать давить интеллектом и хвастаться (я вижу это так) не стоит. Если вы не согласны со сравнением с каналами – просто напишите об этом, желательно с аргументами.
Для меня это не спор в инете(имхо гиблое дело – ведь это инет, а тут могут послать нахуй (С)), а, так сказать, самообразование и обмен опытом.
Просьба – выложите, пожалуйста, примеры блогов по вашим пунктам.
ПЫСЫ: кто такие Скобл, Райт и Флинн не знаю.
Уважаемый Макс,
Давайте первым делом закончим с некоторыми процессуальными вопросами – просто чтобы к ним больше не возвращаться. Потом перейдем к делу и отвлекаться не будем. ОК?
Не ищите, пожалуйста, тайного подтекста в моих словах. Я имею в виду именно то, что пишу и больше ничего. Соответственно, не может быть речи о каком-то не том стиле или о попытках Вас задавить. Я просто уже так давно и хорошо самоутвердился, что больше в этом не нуждаюсь. А потому могу позволить себе говорить о деле и плевать на свои и чужие понты.
Никто никого никуда здесь не пошлет. Мы ведь находимся на блоге уважаемого и профессионального человека, а не в абстрактном Интернете. Поэтому разговор безусловно будет взаимовыгодным.
Меня именно интересовало, с чем сталкивались Вы и поэтому именно в качестве паритета в том же формате я Вам рассказал, с чем сталкивался я. Без этого трудно найти систему координат, от которой и будем отталкиваться. Где у меня больше опыта – я расскажу, а где у Вас – Вы. Опыт у нас разный, поэтому и нужен взаимно.
В общем. Мое предложение: подтекстов не ищем, говорим, что думаем и будет все взаимно полезно. ОК?
Теперь по порядку отвечу на Ваши вопросы – чтобы ничего не пропустить. Вы потом скажете. Что непонятно или что дополните или с чем категорически несогласны.
1. только 1 – но компания с объемом продаж раз в 5 превыщающим суммарный объем ваших трех. (продажи по Украине
Спасибо. Понял. Еще, если можно, один момент: b2b, b2c или и то, и другое?
2. 3 месяца еще не прошло. Но чтобы благодарило – надо оч постараться. Опять имхо – нет в украинском инете настолько популярных и влиятельных корп блогов, чтобы они имели такое влияние и авторитет, чтобы руководство довольно крупной компании(а это явно не молодые люди, и не активно висят в блогах) «активно»(это как?) благодарило чешловека, ответственого за блог
Здесь я остановлюсь подробнее.
Возраст руководителей, на самом деле, опыта не имеет никакого. У руководства есть проблемы. У любого работающего руководства любой работающей компании. Вы либо решаете эти проблемы, либо нет. В первом случае Вас допускают к руководству и говорят: «Спасибо огромное!», либо сокращают при первых же финансовых проблемах, как бесполезное и невнятно объясняемое украшение.
Почему я опасаюсь, что у Вас может быть второй вариант. Потому что про влиятельность блоггеров – это миф. Я общался вживую с с Дэном Гиллмором. Так вот, он эти стандартные мантры про «человеческое лицо компании» и «влиятельность» тоже пел, когда приезжал. Но ни одного внятного примера влиятельности привести не смог. Вообще. Все, что он приводил, было очень притянуто за уши. Поэтому попытки стать влиятельным блоггером, скорее всего, обречены на провал. Те полтора человека, которых Вы привлечете, никакой погоды для компании в мирное время не делают. А в случае информационной войны они вообще забиваются под лавку и стараются не отсвечивать – в большинстве своем.
Но! Вы держите в руках очень серьезный инструмент. И то, что с ним на самом деле можно сделать, понятно любому руководителю предприятия – даже очень старому.
Корпоративный блог позволяет наладить общение не с клиентами – они и без него имеют массу каналов общения. Он с журналистами позволяет наладить канал общения. Это же удобнее. Чем брать интервью. И уже описаны случаи, когда СМИ на основании поста в блоге делало материал. Т.е. корпоративный блог был первичным источником. Это в России, а не за рубежом.
Во-вторых, Вы получаете возможность отбиваться от пакостей, которые пишут СМИ. Сайт этого не позволяет. Блог – запросто.
В-третьих, Вы получаете возможность грамотно дезинформировать конкурентов и пускать их развитие в ложном направлении. Это не само получается, это технично надо делать. Но это возможно делать.
В-четвертых, Вы получаете возможность боротьься с высказываниями на форумах, особенно когда они инспирированы Вашими врагами.
Наиболее полно корпоративный блог раскрывается именно в кризисной ситуации – если, конечно, понимать, как это делать.
Посмотрите статьи мои и Александра Кузина (моего соавтора по книге «противодействие черному PR в Интернете»), чтобы мне не писать их тут заново. Александр Кузин, как и я, практик. Только он – политтехнолог.
http://ci-razvedka.ru/Corporate-Blogging-First-Aid.html
http://ci-razvedka.ru/Corporate-Blogging.html
3-5 честно – не понял вопросов. 5 – группировка – это оно так на самом деле называется или это ваш сленг?? Ответ – не видел, группировок не создавал
Я думаю, после того, как Вы пробежите глазами статьи по предыдущим ссылкам, Вам будет понятнее, о чем я говорю.
Дополню: корпоративный блог как отдельнгая единица не имеет особого смысла. А вот как структурная единица в связке Сайт – корпоративный блог – формально независимые корпоративные блоги – форумы – СМИ он незаменим.
Группировка блогов (по аналогии с орбитальной или морской группировкой) – это можно считать и моим сленгом. Но, наверное, лучше это назвать термином ? мой статус позволяет уже вводить термины в этой области – не для понта, а в чисто практических целях: надо же это как-то называть, раз уж оно есть и за него платят деньги.
По группировке взгляните это:
http://ci-razvedka.ru/Warrior-Blogging.html
А по формально независимым корпоративным блогам – это: http://al-kuzin.livejournal.com/27638.html
Просьба – выложите, пожалуйста, примеры блогов по вашим пунктам
Вот это не могу. Просто потому, что это реальные ситуации и за ними стоят интересы наших клиентов. Если Вы к данному моменту прочли то, что по ссылкам, я полагаю. Вы согласитесь, что это оправданно.
ПЫСЫ: кто такие Скобл, Райт и Флинн не знаю
Скобл – автор книги «Разговор дороже денег» – пожалуй, самой правильной и фундаментальной книги по корпоративным блогам. А еще Скобл – корпоративный блоггер Майкрософта. Согласно легенде, он сам все придумал. А мудрое руководство его прикрывало, в силу мудрости. Учитывая, что у Майкрософта одна из сильнейших в мире Служба Безопасности и служба Конкурентной разведки, я уверен, что это – так называемое «активное мероприятие» в терминах спецслужб. Очень грамотное, кстати.
Джереми Райт – автор второй книги о блогах, не менее полезной. Погуглите и найдете.
Именно идеи этих людей Вы, судя по всему, и читали-слышали. Прочтите в подлиннике – это всегда полезнее, честно.
Готов ответить на вопросы.
С уважением.
я вижу и длинные каменты и разбитый на три куска.
Я вижу блог как b2c, с минимальным наполнением инфой, интересной бизнесу.
кому кроме журналистов интересны блоги? ведь есть же, например, любители всяких гаджетов – на этом сыграли в блоге Интела – i_future – вроде и про новые технологии + ненавязчиво пиарится Интел.
и еще – вопросы первоочередной важности:
- как привлечь пользователей???
- что писать в блоге? Мне шлют пресс-релизы – я против их выгрузки, их все равно никто читать не будет. Мне самому их неинтересно читать. С другой стороны, вы говорите про журналистов – им пресс-релизы достаточны важны.
какой корпоративный блог, такой и уровень доверия. Хотя изначально конечно доверие в минусе, уже из-за того факта, что блог корпоративный.
To Макс.
я вижу и длинные каменты и разбитый на три куска.
Ага, я теперь тоже их вижу. А вначале почему-то длинного не было. Александр, уберите, пожалуйста потом три куска, если не сложно – чтобы не мешали.
Я вижу блог как b2c, с минимальным наполнением инфой, интересной бизнесу.
Я думаю так: С минимальным – возможно. Но не с нулевым. Потому что если там не будет интересной бизнесу информации, то в момент, когда Вам придется давать с блога информационные вбросы. касающиеся бизнеса, Вы будете делать это впервые. Это не очень хорошо, т.к. Вы будете смотреться оправдывающимися, и противники это непременно используют. Совсем другое дело, когда Выи раньше давали информацию о происходящем на рынке, а при обострении ситуации просто увеличили частоту выходов по ставшей актуальной теме.
кому кроме журналистов интересны блоги? ведь есть же, например, любители всяких гаджетов – на этом сыграли в блоге Интела – i_future – вроде и про новые технологии + ненавязчиво пиарится Интел.
Безусловно, толпу просто флудеров вы соберете, рассказывая об «общечеловеческом» – автомобилях, гаджетах и тому подобных штуках. Еще о сексе неплохо бы (я не шучу), но это не очень вписывается в формат открытого корпоративного блога. Просто, видите ли, та толпа планктона, назовем их так, которую вы соберете вокруг блога, не вся будет состоять из Ваших клиентов. А баннер на хорошо посещаемом портале, хоть и стоит денег, дает несопоставимо бОльшую аудиторию.
Как сказал Олег Дерипаска (так, по крайней мере, пишут в Интернете), «успехи бизнеса на 40% обеспечиваются GR, на 40% состоят из PR и только на 20% — из схем бизнеса».
Корпоративный блог в некоторой степени напрямую обеспечивает PR, а вот GR он обеспечивает через журналистов. Если корпоративный блог станет для них ньюсмейкером, они будут приходить на него и создавать вторую волну информации – кстати, намного бОльшую, чем сам блог.
Для клиентов корпблог тоже, конечно, обеспечивает некоторый PR, но он невелик. В России вообще далеко не все знают, что такое блог. Даже в крупных городах. Могу сказать по опыту: в группе людей, получающих второе высшее образование в Екатеринбурге из 50 человек не более трети знают, что такое блог вообще и не более 15 человек ведут хоть какой-то собственный блог.
А вот журналисты сетевых (и не только) СМИ про блоги знают все без исключения :) И еще, корпоративный блог – это две дополнительные строки в Гугле и одна – в Яндексе. Когда по Вам журналисты начнут собирать информацию для статьи, они обязательно на корпоративный блог наткнутся :)
и еще – вопросы первоочередной важности:
- как привлечь пользователей???
- что писать в блоге? Мне шлют пресс-релизы – я против их выгрузки, их все равно никто читать не будет. Мне самому их неинтересно читать. С другой стороны, вы говорите про журналистов – им пресс-релизы достаточны важны.
Естественно, пользователи должны получить интересующую их информацию. :) Но это и так понятно.
Что я рекомендую делать. Предположим, вышел (или выйдет) новый гаджет. Расскажите о нем. Только нормальным человеческим языком. поговорите с теми, кто в этом разбирается. Лучше с двоими. Найдите, в чем они несогласны друг с другом. И выложите обе точки зрения. Можете еще в комментах для затравки сам с собой поспорить и потом это на какой-нибудь форум перепостить с вопросом, кто из этих двоих вообще прав? Поскольку вы будете «спорить» по аргументам людей, которые разбираются в вопросе, прокола быть не должно.
Далее. Я говорю так: посмотрите, над чем вы сегодня хохтали на работе. Если это не вредит компании – опишите, опять же нормальным языком.
Далее. Посмотрите, какой скандал зреет на рынке. И дайте его обзор, опять же посоветовавшись с теми, кто в курсе. Только здесь нужно понимать, что не навредит, а что может навредить Вашей компании – с политической точки зрения.
Когда писать вообще нечего, возьмите темы из поста о том, что писать, когда писать нечего и ваяйте по ним. Я вот тут пособирал материалы по корпоративным блогам – посмотрите. почитайте http://www.bloging.ru/
Изредка публикуйте рассказ руководителя – например, о том, как он съездил на отраслеввую конференцию. Только это опять же должно бвть написано стилем, как будто Вы рассказываете дома за ужином об этом – т.е. без официоза.
Иногда сливайте «инсайд» – т.е. то, что делается на рынке, но не будет опубликовано, по каким-то причинам. Как правило, есть что-то. что не попадает в новости, ввиду, например, неинформированности журналистов. Если это не вредит компании и не сталкивает ее с конкурентами, расскажите. Все – и прежде всего журналисты – должны знать, что у Вас это может быть. Вас включат в список ресурсов, которые мониторят. А это уже победа. потому что вашу дезинформацию тоже увидят. Вы хотите, чтобы до поры до времени все думали, что компания будет развиваться в Казахстан, тогда как она готовится идти в Молдавию? Рассказывайте, какую классную тюбетейку привез из Казахстана директор по развитию. и как две недели назад он привез оттуда кумыс. И что у зама генерального в Астане потерялся тапочек :) Вас услышат те, кому надо :)
По пресс-релизам. Журналистам в блоге они не нужны. пресс-релизы не через блог распространяются. Им нужна информация. Я примерно этот вопрос уже затрагивал, когда говорил, что отслеживайте скандалы и непонятки на рынке и разъясняйте. Поэтому пресс-релизу именнно как пресс-релизу на корпоративном блоге делать нечего. Но вот рассказать о его содержимом нормальным языком – почему бы и нет?
А еще можно пресс-релиз оборжать. Например так: «сегодня мне показывали пресс-релиз скукотиза еще та. И как пиарщики умудряются такие простые вещи таким кондовым языком рассказывать? Мы поржали, а потом решили попробовать рассказать то же самое на албанском» И расскажите (не просто транкрибируйте, а именно пререскажите) – на олбанском, в стихах, да как угодно. Но перед этим с пиарщиками договоритесь, что это не наезд на них, а форма привлечения внимания к тому, что в релизе. и что Вы не Петю с Олей оборжали, а вместе с петей и олей проводите мероприятие по внедрению в голову людей вашей информации. Пусть еще и заведомо казенным штилем напишут – чтобы хохотать проще было.
Ну, приблизительно так я обычно рекомендую делать или делаю.
Евгений, с интересом слежу за дискуссией – к сожалению, только с сегодня, правда :)
Просто для уточнения терминов – «GR» Вы имеете в виду Government Relations, я не ошибся?
Постараюсь предугадать ответ Евгения. Думаю, что он имел именно это. Government Relations.
Просто для уточнения терминов – “GR” Вы имеете в виду Government Relations, я не ошибся?
Постараюсь предугадать ответ Евгения. Думаю, что он имел именно это. Government Relations.
Совершенно верно. Я имел в виду Government Relations – выстраивание отношений с властями.
пасиба за ответы.
http://www.bloging.ru/ я еще вчера подписался на рсс
прочитал это http://yushchuk.livejournal.com/ и http://al-kuzin.livejournal.com
был даже тут http://vkontakte.ru/profile.php?id=4950566
Спасибо, что прочитали. :-)
Хотел бы акцентировать внимание вот на чем:
кому кроме журналистов интересны блоги?
Особый интерес корпоративный блог компании представляет для ее недругов – конкурентов, рейдеров и т.д.
Они очень хорошо понимают, что корблог – это тот самый источник, где, нет-нет, да и может проскочить какой-нибудь инсайд, потому следят за публикациями и комментариями особо тщательно. Конечно, они прекрасно понимают и то, что со страниц корпоративного блога им могут «впаривать дезу», но рассчитывают ее вычислить. Это такая «игра разведок» на корпоративном уровне.
Так что, аккуратно вплетая дезинформацию в поток «управляемых утечек служебной информации» – можно довольно эффективно манипулировать теми, кто хотел бы манипулировать вами.
ну что за PR одной персоны тут производится в комментариях?
Нет никакого PR.
ну что за PR одной персоны тут производится в комментариях?
Иногда лучше жевать, чем говорить (с) :)
Сударь (или сударыня?). Насколько я понимаю, Вы в мой огород камушек кинуть пытались?
Вы, уважаемое существо, нежели выпускать энергию в гудок, скажите что-нибудь по делу. Желательно, хотя бы чуть-чуть полезное, но обязательно – подкрепленное практикой, ибо теорэтиков у нас и так дофига и более.
Мы тогда с пользой для всех обсудим Ваши примеры, Ваш опыт и Вашу точку зрения. И не сомневайтесь, как специалист специалиста оценим со всем уважением и благодарностью.
Или, может быть, Вы считаете, что мне перед Вами еще и надо извиниться за то, что я успел сделать больше, чем Вы (вероятно), и бесплатно это рассказываю? Я, в принципе, не против и этот вариант обсудить. Но перед кем мне извиняться? Вы ж бесполы, безымянны и… бессмысленны :)
Думаю, причина столь низкого доверия к корпоративному блогу, обуславливается, прежде всего, уверенностью клиентов в том, что в большей степени интернет для любой компании является рекламным носителем. Следовательно, читатель склонен не верить всему тому, что компании публикуют в блогах. Как решение, думаю компаниям логично будет больший упор делать на общение с клиентом, а не на описание последних достижений.
Интересное замечание. Я пока придерживаюсь такой же позиции.
+ 1
Ок, но это все ведется речь про официальные блоги компаний.. А что насчет формально-независимого блога? Если причастность его к компании маскируется – ведь в данном случае аргумент «интернет для любой компании является рекламным носителем» уже не актуален. Но, как и грамотно поданный инсайдерский блог (который тоже публично отстраивается от официального следования линии компании) – ИМХО они могут влиять на PR, СМИ и отношение клиентов.
Согласны?
Думаю, причина столь низкого доверия к корпоративному блогу, обуславливается, прежде всего, уверенностью клиентов в том, что в большей степени интернет для любой компании является рекламным носителем.
Конечно. Особенно, когда корблог не только не скрывает своей принадлежности, но еще и перебарщивает с восхвалениями себя, любимых. Например: http://al-kuzin.livejournal.com/15792.html
Однако блог не обязательно должен размахивать флагом с логотипом организации или лица, в чьих интересах он существует. Кроме публичного блога со всеми признаками принадлежности, существуют еще и «формально независимые блоги». Классификацию и описание мы с Евгением Ющуком дали на страницах Википедии:
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B1%D0%BB%D0%BE%D0%B3
веет душком слабой личности, пытающейся самоутвердиться.
место не то.
читать совершенно неприятно.
все вышесказанное про уважаемого господина Ющука.
читать совершенно неприятно.
Еще бы! Я же просто в душу Вам плюнул. Ну, когда бестактно написал: » скажите что-нибудь по делу. Желательно, хотя бы чуть-чуть полезное, но обязательно – подкрепленное практикой, ибо теорэтиков у нас и так дофига и более. Мы тогда с пользой для всех обсудим Ваши примеры, Ваш опыт и Вашу точку зрения. И не сомневайтесь, как специалист специалиста оценим со всем уважением и благодарностью.» Ну как же такое может понравиться? :) Конечно, от этого становится не по себе :) Я Вас понимаю.
Но все же я Вам беспардонно напомню: мы здесь корпоративные блоги обсуждаем. Это не так интересно, как вникать в Ваши глубинные переживания, но такая уж тема, извините. Так что, если по теме вам сказать нечего, идите домой, что ли. Но если есть что, я повторяю предложение: высказывайтесь о своем видении корпоративных блогов,
P.S. Уважаемый Александр, может, убрать это существо отсюда, если оно так и не начнет говорить по существу вопроса?
Вообще, мне всегда нужен спортивный инвентарь. А когда этот инвентарь не умеет говорить по делу и взамен ноет, я его юзаю без сожаления. Но, с другой стороны, это флуд и он может помешать кому-то воспринимать информацию по делу. Да и вряд ли украшает блог.
В общем, если Вы решите стереть посты существа и мои ответы ему, я отнесусь к этому с пониманием. А если решите оставить – тоже не буду возражать. Существо это в принципе зверушка необременительная, как небольшая макивара вполне пригодная и в этом плане полезная. Тем более, оно так восприимчиво к правде и так искренне переживает, что, может быть, даже научится видеть смысл, а не только тон :)
Удалять не буду.
Удалять не буду.
OK. Пускай дальше ноет, если еще захочет. Может, все таки что-то полезное по делу скажет. А будет дальше огрызаться – получит ответ. Я же не только кабинетный игрок, но и полевой, мне не в лом :)
А дискуссия и правда получилась интересная. Отдельное спасибо Максу, который. несмотря на первоначальные трения, дал реальную информацию. Я обобщил то, о чем здесь говорилось, в статью Как сделать, чтобы у корпоративного блоггера были деньги, уважение и стабильность, а информации корпоративного блога доверяли.
Только сразу предупреждаю тех, кого это может заинтересовать, что она длинная.
да пожалуйста))
Как сделать, чтобы у корпоративного блоггера были деньги, уважение и стабильность, а информации корпоративного блога доверяли. – во френды!