Анализ SWOT

Анализ SWOT — метод определения сильных (strengths) и слабых (weaknesses) сторон позиции компании, а также возможностей (opportunities) и угроз (threats) для нее со стороны внешней среды.

На практике SWOT–анализ часто составляется для отдельного рынка и для каждого ведущего конкурента.

Чаще всего SWOT-анализ используют для решения следующих задач:

• разработка/пересмотр стратегии компании;
• анализ рынка продукта/услуги;
• выбор из нескольких стратегических альтернатив.

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы (скачать шаблон Татьяна Молявко; *.xls, 121 кб), в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны фирмы с одной стороны и возможности и угрозы рынка с другой. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.

В результате проведения SWOT-анализа руководство компании должно получить ответы на следующие вопросы:

• использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
• являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
• какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
• какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера, и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

После проведения SWOT-анализа руководство получает более четкое представление о преимуществах и недостатках своего предприятия, а также о ситуации на рынке. Это дает возможность выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении компании ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Методика SWOT-анализа является простым и доступным, и при этом эффективным способом оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в фирме. Эксперты рекомендуют руководству компании регулярно, по крайней мере, раз в год, проводить SWOT-анализ деятельности компании собственными силами.

Отсутствуют